主場運營管理是對運營過程的計劃,、組織、實施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理的總稱,。運營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理學中最活躍的一個分支,，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個分支,。場館運營管理的主要目標是質(zhì)量,，成本，時間和靈活性,，這同樣也是企業(yè)競爭力的基本來源,。那么，運營管理中有五大管理問題你知道嗎?下面由小編帶你來了解一下吧,。

如何讓質(zhì)量管理做到樣樣精通

訂單的質(zhì)量包括適用性,，即產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足顧客的要求;又包括差異性，即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)在顧客看來是否擁有更合適的特質(zhì),。因此,，質(zhì)量與用料、做工及設(shè)計是密不相關(guān)的,。要想提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,，就需要考慮在生產(chǎn)運作管理中如何提高產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等問題,。這也是運營管理中重要的一項工作——質(zhì)量管理,。

如何將進度管理做到柔性和速度并存

如何保證適時適量的產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，這里既涉及到生產(chǎn)速度的問題,，又涉及到柔性的問題,。速度問題對生產(chǎn)運作管理來說，需要解決如何快速地將新產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)研制，并及時投放到市場;柔性問題對生產(chǎn)運作管理來說,，就是如何使生產(chǎn)對市場的變化具有快速的反應(yīng)能力,。這里既涉及產(chǎn)量的增減，又涉及對產(chǎn)品或工藝的快速改進,，這也是運營管理重要的一環(huán)——進度管理,。

如何合理運用成本管理

成本管理如何才能將產(chǎn)品的價格既能讓顧客接受，同時又能為企業(yè)帶來一定的利潤,。這涉及人,、物料、設(shè)備,、能源,、土地等資源的合理配置和利用，涉及生產(chǎn)率的提高,，還涉及企業(yè)資金的運用和管理,。歸根結(jié)底是努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,。

環(huán)境管理不可忽視的問題在于這兩方面

環(huán)境管理逐漸成為不可忽視的問題,，主要表現(xiàn)為以下兩個方面。一是投入環(huán)節(jié)方面,，要充分考慮到節(jié)約資源,、考慮到人類社會可持續(xù)發(fā)展的問題;二是產(chǎn)出環(huán)節(jié)方面，要對于生產(chǎn)過程中,，不可避免產(chǎn)生的“副產(chǎn)品”(廢水,、廢料、廢氣等)進行必要的處理,。這就是所謂的生產(chǎn)過程綠色化問題,。此外，還要努力做到產(chǎn)品本身綠色化,、生產(chǎn)環(huán)境綠色化,。ISO14001系列標準已經(jīng)被稱為進軍國際市場的綠色通行證，足見環(huán)境保護問題在國際上的地位了,。