主場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃,、組織,、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理的總稱,。運(yùn)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中最活躍的一個(gè)分支,，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支,。場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的主要目標(biāo)是質(zhì)量,，成本，時(shí)間和靈活性,，這同樣也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本來(lái)源,。那么，運(yùn)營(yíng)管理中有五大管理問題你知道嗎?下面由小編帶你來(lái)了解一下吧,。

如何讓質(zhì)量管理做到樣樣精通

訂單的質(zhì)量包括適用性，即產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足顧客的要求;又包括差異性,，即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)在顧客看來(lái)是否擁有更合適的特質(zhì),。因此,，質(zhì)量與用料,、做工及設(shè)計(jì)是密不相關(guān)的。要想提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,，就需要考慮在生產(chǎn)運(yùn)作管理中如何提高產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)質(zhì)量,、制造質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等問題。這也是運(yùn)營(yíng)管理中重要的一項(xiàng)工作——質(zhì)量管理,。

如何將進(jìn)度管理做到柔性和速度并存

如何保證適時(shí)適量的產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客,，這里既涉及到生產(chǎn)速度的問題,，又涉及到柔性的問題,。速度問題對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理來(lái)說(shuō)，需要解決如何快速地將新產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)研制,，并及時(shí)投放到市場(chǎng);柔性問題對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理來(lái)說(shuō)，就是如何使生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)的變化具有快速的反應(yīng)能力,。這里既涉及產(chǎn)量的增減,，又涉及對(duì)產(chǎn)品或工藝的快速改進(jìn)，這也是運(yùn)營(yíng)管理重要的一環(huán)——進(jìn)度管理,。

如何合理運(yùn)用成本管理

成本管理如何才能將產(chǎn)品的價(jià)格既能讓顧客接受,，同時(shí)又能為企業(yè)帶來(lái)一定的利潤(rùn)。這涉及人,、物料,、設(shè)備、能源,、土地等資源的合理配置和利用,，涉及生產(chǎn)率的提高,，還涉及企業(yè)資金的運(yùn)用和管理,。歸根結(jié)底是努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

環(huán)境管理不可忽視的問題在于這兩方面

環(huán)境管理逐漸成為不可忽視的問題,，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面。一是投入環(huán)節(jié)方面,，要充分考慮到節(jié)約資源、考慮到人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的問題;二是產(chǎn)出環(huán)節(jié)方面,，要對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中,，不可避免產(chǎn)生的“副產(chǎn)品”(廢水,、廢料、廢氣等)進(jìn)行必要的處理,。這就是所謂的生產(chǎn)過(guò)程綠色化問題,。此外，還要努力做到產(chǎn)品本身綠色化,、生產(chǎn)環(huán)境綠色化,。ISO14001系列標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被稱為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的綠色通行證,，足見環(huán)境保護(hù)問題在國(guó)際上的地位了,。